湖南薩偉工程有限公司
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鋼棧橋出租公司為了確保鋼棧橋能夠順暢施工,都有一套自己的管理方案。下面咱們就一起來看看湖南鋼棧橋施工管理方案。
鋼棧橋施工管理方案:
一、鋼棧橋出租公司一致部署,妥善組織,做好施工前期準備工作:
1、建立工程施工籌備組,對組織設置、人員組成作策劃;對相關外部環境持續調研;對施工組織設計進一步細化完善。
2、工程需用機械設備數量較多,根據施工需求及時組織機械設備出場。
二、鋼棧橋出租公司建立健全各項管理準則:
1、建立健全各級施工管理人員的崗位責任制,建立獎懲考核準則,做到責、權、利相結合。
2、建立工程進度控制的分級管理準則和出產調度會協調準則。
3、建立工程質量控制的預控制度,過程操控制度以及試驗檢查準則。
4、建立工程安全教育準則、安全檢查準則、施工場所安全管理準則以及安全事故預防、處理準則。
5、建立工程物資控制的物資采購準則、物資管理準則。
三、鋼棧橋出租公司精心編制施工方案:
1、依照一致部署的準則,根據工程總體方案及時編制工程月度施工方案和周施工方案。
2、著重控制樁基、主梁架設、橋面系等關鍵部位施工。
3、根據工程發展實際情況,實施動態管理,及時反饋調整施工進方案,及時調整人員、設備的配備,確保節點目標完結。
4、合理組織工程的施工次序,全力進行鋼管樁基礎和上部結構施工。
5、合理組織全標段每個施工工作組,使其彼此銜接構成流水施工。
四、抓重點協調,確保工程進度:
1、抓好大型機械設備的平衡協調。
2、抓好主材供給的平衡協調。
3、抓好首要勞動力協調。
以上就是為大家介紹的鋼棧橋施工管理方案。只要清晰了管理條例,讓員工恪守,才能順暢的完結施工。